從露天礦山到生產(chǎn)車間，從夾砂原料到混凝土生產(chǎn)線，從原材料采購到市場營銷……瀘州城投建材科技有限責(zé)任公司各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)在加強疫情防控工作的同時，復(fù)工復(fù)產(chǎn)正有序推進。
“從最壞處打算，從最細處著手，向最好處努力，爭取把疫情影響降到最低。”公司董事長袁梽強表示。一場與時間賽跑、與疫情較量，一手抓疫情防控、一手抓有序復(fù)工的硬仗在城投建科公司打響。
●首摁“平安鍵”，科學(xué)防控保復(fù)工
2月24日早上8點10分，在上班路上的該公司員工均收到來自“工作群”一條微信消息——“城投建科疫情防控日常工作指引”。點開一看，文章內(nèi)容通俗易懂，把一天上班中可能涉及的方方面面，包括上下班途中、入辦公大樓、入各自辦公室、入公共區(qū)域、參加會議、食堂就餐、公務(wù)外出等細節(jié)都串聯(lián)起來，就如何防控新冠肺炎疫情，進行了細致全面的宣傳講解。
“這個好懂實用，我準(zhǔn)備發(fā)到朋友群和家庭群，讓他們也都學(xué)習(xí)一下。”看完以后，員工李近堂馬上在群里點了贊并進行了轉(zhuǎn)發(fā)。
按照科學(xué)防控、穩(wěn)妥復(fù)工的要求，城投建科公司全面落實疫情防控工作協(xié)調(diào)、物資調(diào)度和后勤保障，有序推進公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
“你好，請測量一下體溫。”“36.6℃，體溫正常，請進。”這是把好入廠的第一道關(guān)口。
“所有辦公室、會議室、衛(wèi)生間、操作室已消毒……”這是把好重點公共區(qū)域全面消毒關(guān)。
“360度無死角消毒，是為了保障大家有一個安心的工作環(huán)境。”公司總經(jīng)理、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組組長黃超說，“除此之外，我們還積極采取措施，確保大家吃得安全、吃得放心。”
非常時期，公司食堂將原來的自助餐改為錯時開餐、分散就餐，減少人員聚集。食堂內(nèi)部也提高警戒級別，定時測量工作人員體溫，嚴(yán)把菜品進貨、清洗、烹飪等各個關(guān)口，全面消毒。
防疫物資充足，也是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵。1月28日以來，負(fù)責(zé)采購工作的采購部負(fù)責(zé)人方謙就在為防疫物資采購絞盡腦汁，并動員全公司員工力量，確保員工復(fù)工防疫物資需求得到滿足。
●復(fù)摁“火力鍵”，搶抓發(fā)展再部署
焊接聲、切割聲、錘打聲、汽車聲與生產(chǎn)機器轟鳴聲，正奏響城投建科公司的“復(fù)工曲”。
“人勤春來早，當(dāng)前我們要把疫情防控作為首要政治任務(wù)抓落實，但也要統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)，了解市場需求，摸清道路管制情況，有預(yù)見性地調(diào)整營銷策略和物流配送工作。”2月24日，在公司疫情防控培訓(xùn)暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議上，黃超說道。“依據(jù)2019年目標(biāo)任務(wù)完成情況，認(rèn)真調(diào)查、分析今年的市場環(huán)境，搶抓機遇，開源節(jié)流，在原定計劃和措施的基礎(chǔ)上作再強化、再調(diào)整……”
隨著企業(yè)一個個環(huán)節(jié)“火力開起”，熟悉的“紅火建科”場景逐漸回歸視野。全面開展市場走訪摸排，搶抓上游原材料儲備，適時調(diào)整本部砂石加工，提高商混生產(chǎn)營銷效率，加大建材貿(mào)易風(fēng)險把控力度。同時，服務(wù)與指導(dǎo)下屬子公司（四川益川江建材公司、古藺勇華建材公司）盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營在抗大疫的大背景下生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
“復(fù)工以來，我們?yōu)殚L二橋等4個重點項目、城市雨污分流等13個民生項目保障混凝土近萬立方，鋼材500余噸，沙石2000余噸。”公司銷售負(fù)責(zé)人介紹，對各項目恢復(fù)生產(chǎn)、加快建設(shè)提供有力要素保障。
●再摁“保障鍵”，提質(zhì)增效促發(fā)展
發(fā)展才是硬道理，加速發(fā)展是城投建科公司的硬任務(wù)。面對疫情的影響和嚴(yán)峻的市場環(huán)境與激勵競爭，公司充分認(rèn)識到只有搶抓機遇，提質(zhì)增效，篤定前行，才能爭得市場一席之地。
“去庫存，保流量；外開源，內(nèi)節(jié)流；挖潛力，強突破，這是今年公司的總體思路。”據(jù)此，在奮力抗疫，提早復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓市場、調(diào)生產(chǎn)的同時，充分結(jié)合公司市場化和混改屬性，力求在最短的時間內(nèi)完成激勵機制、用人制度、招采制度等內(nèi)控管理上的創(chuàng)新突破，使之更加貼近市場實際，符合市場規(guī)律，最大程度調(diào)動員工積極性和激活公司經(jīng)營管理活力。
與此同時，公司抓住抗疫期間生產(chǎn)任務(wù)稍緩的時機，重新審視公司2020年經(jīng)營目標(biāo)和措施，加大考核的實效性和針對性。（曾同海）
